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雷火网站咨询

 

雷火网站目标设置

1、针对企业雷火网站现状,在设备状态、设备使用、维护、备件计划、备件采购、库存雷火网站等几个业务方面,就效率、效益、积累三个角度,确定有效的雷火网站指标,引领业务发展方向。
2、落实每个指标的计算公式、数据来源、考核周期、考核对象、权重比例、展现形式,并判断实际雷火网站的可操作性。

流程梳理

1、针对雷火网站目标,在设备雷火网站、设备使用、设备维护、备件计划、备件采购、库存雷火网站等业务方面约50个流程进行全面梳理与优化,落实雷火网站目标的流程环节和数据来源,落实流程环节的输出结果。

组织优化

1、在流程梳理的同时对设备部门、维修部门、使用部门、物资部门的责任进行重新定位,合理分工。
2、根据流程过程,全面整理各个岗位的职责。

雷火网站及考核制度

1、针对流程执行过程的薄弱点、业务管控的关键点、编制设备雷火网站、维修雷火网站、使用雷火网站、物资雷火网站的相关雷火网站制度。
2、编制评价业务执行好坏的评判标准、执行方法、考核周期及考核主体。

统计分析体系

1、根据公司的雷火网站指标,在设备、维修、物资、采购、项目等各设备雷火网站相关方面针对雷火网站对象和责任主体制定绩效、成本、效率等方面的综合统计报表体系,并明确统计数据的唯一出口,确保信息的统一。
2、所有统计分析体系的数据都由业务过程数据产生,都能够向下追溯到具体业务单据。

检修标准化

1、从专业角度对行业设备进行分门别类,确定公司的资产建资标准。
2、编制公司维护维修标准化建设的标准信息格式:如每一个执行步骤包括以下内容:维检部位、维检项目、技术执行标准、所需备件种类和数量、所需人力情况等等。
3、按照设备类别建立各类设备的维护维修标准:如周检、月检、季检、年检等等。
4、针对各类设备的机械结构,寻找薄弱点,编制设备类别的故障体系:问题(现象)、故障(本质)、(产生)原因、(解决)方法。

行业数据编码

1、对行业内涉及企业的基础、资产、物资、检修四大方面约40项数据进行编码规则制定、编制导则的细化、编码模型的建立等工作,提交《数据编码规范书》。
2、推动数据的采集、质量监督、数据核查、最终结果验证等方面的工作。

雷火网站状态评估

1、针对企业设备设施雷火网站要求,对企业设备雷火网站整体或者局部进行雷火网站状态调研、分析、提出优化解决方案。

雷火网站规划与辅导

1、全面分析企业设备设施雷火网站现状,编制设备雷火网站3-5年的发展规划。
2、按照发展规划,逐项辅导推进计划,落实雷火网站目标。

 

 

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